Một cuộc thảo luận ngắn gọn về tác động và các biện pháp đối phó của các nhà máy may vừa và nhỏ theo thuế quan của Hoa Kỳ

Trong mô hình thương mại toàn cầu, những thay đổi trong chính sách thuế quan của Hoa Kỳ giống như một cơn bão, đã tác động sâu sắc đến nhiều nhà máy may vừa và nhỏ. Là một thị trường tiêu thụ quần áo toàn cầu quan trọng, việc Hoa Kỳ tăng thuế quan đã khiến nhiều nhà máy may vừa và nhỏ phải đối mặt với những khó khăn chưa từng có.

Theo góc độ chi phí: việc tăng thuế quan trực tiếp dẫn đến chi phí xuất khẩu tăng mạnh. Bản thân các nhà máy may vừa và nhỏ có lợi nhuận ít ỏi. Sau khi thuế quan tăng đột biến, chi phí của một sản phẩm đơn lẻ có thể tăng hơn 15% và biên lợi nhuận gia công vốn không cao lại càng bị nén chặt hơn. Ví dụ, một mặt hàng may mặc ban đầu có giá 100 nhân dân tệ và lãi 10 nhân dân tệ và được xuất khẩu sang Hoa Kỳ, giả sử thuế quan tăng từ 10% ban đầu lên 25%, thì chi phí sẽ tăng 15 nhân dân tệ, biên lợi nhuận sẽ bị xói mòn nghiêm trọng, thậm chí có thể xảy ra thua lỗ. Điều này khiến nhà máy ở thế cực kỳ bị động trong đàm phán giá cả. Nếu không tăng giá, lợi nhuận sẽ khó duy trì; nếu tăng giá, có thể mất lợi thế về giá, dẫn đến đơn hàng giảm.

Về khối lượng đặt hàng: Do bất lợi về giá do chi phí tăng, một số người mua Hoa Kỳ có thể chuyển sang các quốc gia hoặc khu vực khác có chi phí thấp hơn để mua quần áo. Một số nhà máy may vừa và nhỏ ban đầu dựa vào thị trường Hoa Kỳ đã chứng kiến ​​đơn hàng giảm mạnh, thậm chí đang phải đối mặt với cuộc khủng hoảng "gián đoạn đơn hàng". Sự phụ thuộc lâu dài vào thị trường Hoa Kỳ đối với một cấu trúc khách hàng duy nhất và bố trí thị trường đã bộc lộ những nhược điểm của nó dưới tác động của thuế quan, và sự tồn tại và phát triển của các nhà máy đang bị đe dọa nghiêm trọng.

Trong tình thế khó khăn như vậy, việc giới thiệu máy khâu tự động đã trở thành phương tiện quan trọng để các nhà máy may vừa và nhỏ ứng phó với khủng hoảng. Máy khâu tự động có nhiều ưu điểm và có thể giảm bớt hiệu quả áp lực mà các nhà máy phải đối mặt.

I. Nâng cao hiệu quả

Nó có thể cải thiện đáng kể hiệu quả sản xuất. Máy khâu truyền thống dựa vào hoạt động thủ công và tốc độ cũng như hiệu quả của chúng bị giới hạn bởi trình độ kỹ năng và năng lượng của công nhân. Ngược lại, máy khâu tự động, thông qua các chương trình cài đặt sẵn, có thể liên tục và nhanh chóng hoàn thành các nhiệm vụ khâu. Ví dụ, một máy khâu mẫu hoàn toàn tự động có thể đạt tốc độ 1.800 đến 2.700 mũi khâu mỗi phút và có thể may nhiều mảnh cùng lúc. So với máy khâu truyền thống, điều này có thể giảm đáng kể thời gian may cho mỗi sản phẩm. Trong sản xuất đơn hàng quy mô lớn, nó có thể tăng đáng kể hiệu quả sản xuất chung, đáp ứng các yêu cầu về thời gian giao hàng và giúp các nhà máy hoàn thành nhiều đơn hàng hơn trong thời gian giới hạn. Ở một mức độ nào đó, điều này có thể bù đắp cho khoản lỗ lợi nhuận do thuế quan gây ra.

​

II. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Máy khâu tự động góp phần vào sự ổn định của chất lượng sản phẩm. Với sự hỗ trợ của các cảm biến chính xác và hệ thống điều khiển, chúng có thể kiểm soát chính xác các thông số chính như chiều dài mũi khâu, kiểu đường may và áp lực, đảm bảo chất lượng may của từng sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao đồng đều và giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi. Đối với các đơn hàng may mặc có yêu cầu cao về tay nghề may, lợi thế kiểm soát chính xác của máy khâu tự động rõ rệt hơn, cho phép sản xuất các sản phẩm chất lượng cao hơn. Điều này nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của nhà máy trong mắt khách hàng, giúp nhà máy đảm bảo nhiều đơn hàng chất lượng cao hơn, đặc biệt là từ các khách hàng trung bình đến cao cấp. Do đó, nó làm tăng giá trị gia tăng của sản phẩm và giảm bớt áp lực về chi phí.

III. Giải quyết vấn đề tuyển dụng lao động và giảm chi phí lao động

Máy khâu tự động có thể giảm sự phụ thuộc vào công nhân lành nghề. Trong sản xuất quần áo truyền thống, công nhân lành nghề là nguồn lực có giá trị. Khó khăn trong việc tuyển dụng công nhân và chi phí lao động cao từ lâu đã gây khó khăn cho các nhà máy may vừa và nhỏ. Máy khâu tự động tương đối dễ vận hành và công nhân bình thường có thể bắt đầu sau một thời gian đào tạo ngắn. Chúng có thể giảm bớt vấn đề việc làm và giảm chi phí lao động ở một mức độ nhất định. Lấy máy khâu tự động sử dụng mẫu làm ví dụ, nó có thể cho phép tất cả công nhân đạt được trình độ kỹ thuật tương tự trong vòng một ngày làm việc và tỷ lệ đủ điều kiện sản xuất có thể đạt 100%, giải quyết vấn đề khó khăn trong việc tuyển dụng công nhân lành nghề cho các công ty may mặc trong một thời gian dài và cũng làm giảm biến động sản xuất do tính di động của công nhân.

Ngoại trừ máy khâu tự động, các nhà máy may vừa và nhỏ cũng có thể thực hiện hàng loạt biện pháp hỗ trợ để ứng phó với tác động của thuế quan Hoa Kỳ.

• Về mặt mở rộng thị trường: Thực hiện chiến lược đa dạng hóa thị trường và không còn phụ thuộc quá nhiều vào thị trường đơn lẻ của Hoa Kỳ. Chủ động khai thác các thị trường mới nổi bằng cách tham gia các triển lãm quốc tế và sử dụng các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới. Bằng cách thực hiện chiến lược này, một cơ sở sản xuất quần áo đã đạt được mức tăng đáng kể hàng năm về xuất khẩu sang các thị trường mới nổi, bù đắp hiệu quả tác động của thị trường Hoa Kỳ đang thu hẹp. Đồng thời, tối ưu hóa cơ cấu khách hàng, chuyển từ việc phụ thuộc vào các đơn hàng lợi nhuận thấp từ các siêu thị chuỗi lớn sang phục vụ các nhóm khách hàng trung bình đến cao cấp như các thương hiệu thiết kế và người mua thời trang nhanh, đồng thời tăng biên lợi nhuận sản phẩm.
• Ở cấp độ đổi mới sản phẩm: tăng đầu tư R&D và phát triển các sản phẩm khác biệt. Ví dụ, một công ty đan lát đã đầu tư vào việc giới thiệu một hệ thống treo thông minh rút ngắn chu kỳ phản hồi đơn hàng, đồng thời phát triển các sản phẩm chức năng như kháng khuẩn và khử mùi, cắt liền mạch, và thâm nhập thành công vào thị trường quần áo cao cấp. Thông qua hợp tác với các phòng thí nghiệm chuyên nghiệp và các phương tiện khác, tăng cường đổi mới vải, tung ra một số loại vải chức năng mới hàng năm, tăng giá trị gia tăng của sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường quốc tế để ứng phó với tình trạng tăng chi phí do thuế quan
• Theo quan điểm hợp tác trong ngành: Các tổ chức công nghiệp có thể đi đầu trong việc thành lập "liên minh ứng phó với rào cản thương mại" để tích hợp các nguồn lực chuyên môn như luật, tài chính và nghiên cứu thị trường để cung cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ các dịch vụ một cửa như lập kế hoạch thuế quan, đánh giá tuân thủ và các giải pháp thay thế thị trường. Các doanh nghiệp trong một cụm công nghiệp cũng có thể đoàn kết để chia sẻ nguồn lực và cùng nhau ứng phó với các cuộc khủng hoảng. Ví dụ, một số công ty trong một cụm công nghiệp đã cùng nhau thành lập một trung tâm điều hành thương mại điện tử xuyên biên giới, chia sẻ các nguồn lực kho bãi ở nước ngoài và dữ liệu giao thông, và tạo ra một khu vực quần áo đặc biệt trên nền tảng thương mại điện tử quốc tế. Doanh số trong quý đầu tiên vượt quá mong đợi và khả năng chống chịu rủi ro tổng thể đã được cải thiện bằng cách liên kết với nhau.

Đối mặt với tác động của thuế quan Hoa Kỳ, các nhà máy may vừa và nhỏ dự kiến ​​sẽ vượt qua khó khăn và tìm ra cơ hội phát triển mới bằng cách đưa máy khâu tự động vào để nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm, giảm chi phí lao động. Đồng thời, họ sẽ hợp tác với một loạt các biện pháp như đa dạng hóa thị trường, đổi mới sản phẩm và hợp tác trong ngành. Họ sẽ giành lại chỗ đứng trong cuộc cạnh tranh của ngành may mặc toàn cầu và đạt được sự phát triển bền vững.